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优联互通:进入收费时代是互联网经济迈向成熟的标志!

2021年05月06日 10:11

任何投资最终都要遵循基本的商业逻辑,天下没有永远免费的午餐。新冠来袭之前,摆在大部分互联网企业面前的已经不是收不收费的问题,而是怎么收费。新冠对经济的冲击更造成了资本的冬季。丰巢不是第一家终结免费的互联网企业,也不会是最后一家。
丰巢收取超时费,十二小时免费时段之外,收取每小时0.5元。封顶3元。本是一场“茶杯里的风暴”,却成了多方激辩的舆论热战。最终以企业妥协、放宽时限告终,但是收费的目的还是达到了。或许多年以后的经济史中会浓墨重彩地记录这一事件,这场“五毛钱之争”是互联网经济从“免费时代”终结的标志性事件之一。


互联网兴起后,“免费服务”曾经是绝对主流,形成了一个默认免费模式的特殊时代。其中的原因颇为复杂。
互联网早期,是一个“理想主义时期”,这个时期,互联网参与者的社会比重不高,属于边缘小众群体,自娱自乐的氛围浓厚。而且,年龄也偏低,“公开共享”的互联网乌托邦是主流意识形态。比如早期的网络论坛BBS,几万会员就是“大山头”了。日常运营维护依靠热心玩家业余支持,商业化受到了普遍的排斥——大部分也没有商业价值。
“理想主义时期”持续的时间并不长,随着互联网应用的普及,大众化的互联网生态趋近现实社会。免费模式还在继续,但驱动力已经不同。所谓“互联网营销”取代了原来的乌托邦理想,从营销角度维持“免费”的形式。此时的“免费”已经不是愤世嫉俗的反商业化,广告收入已经成为互联网企业的标配。广告收入的优势在于,无需深度涉入互联网企业的业务,可以单纯从流量中产生收益,第三方付钱在形式上保护了用户免费的感觉。

但是,绝大部分互联网企业都不能靠微薄的广告收益维持经营,人类经济活动中首次出现了大规模亏损却又欣欣向荣的企业群体,这就是“互联网营销”的奇妙之处。以金钱换时间,以时间换规模,烧钱获客、规模为王。此时的互联网免费,是“资本请客”的白吃白喝,着实有点反常。
其实,“赔本赚吆喝”不是创新,连传统相声《卖布头》都会反复讲“先赔后赚”的道理。“获客成本”和此前企业的营销成本、广告成本没有本质的区别。只不过,传统企业哪有持续烧钱几个月、几年的能力?互联网是时代的幸运儿,赶上了各国政府超发货币的饕餮盛宴。大量热钱流入金融资本市场,为互联网烧钱提供了充足的燃料。以美国为例,2003年-2008年五年间美联储M2供应量上涨了40%,美联储MZM货币指标扩张了50%。而纳斯达克指数在同一时期也表现强劲,基本收复了2000年互联网泡沫破裂后的失地,成为金融资本市场仅次于房地产的第二大受益者。世界主要经济体的情况也大同小异,“不差钱”的时代造就了烧钱的“互联网营销”。
换一个角度看,互联网的烧钱高潮掩盖了货币超发的副作用,多少有点“瞎猫撞到死耗子”的喜剧氛围。超发货币在互联网领域的新兴产业沉淀,一部分以“请客吃饭”的形式转为商品消费,更多的则转化为股票等金融资本沉淀了下来。其中确实产生了真金白银的社会效益,但也积累了不少的泡沫。比起次贷背后的房地产烧来烧去就是砖头水泥,互联网烧钱好歹要进步一点,确实烧出了不少创新。但是,遵循边际效应的规律,互联网产业中有价值的投资项目越来越少,剩下来更多的是怪力乱神,长此以往,难以为继。


2008年全球金融危机爆发之际,市场已经对美国科技股泡沫产生了担心,只不过房地产的次贷危机爆发后,纳斯达克的表现就不那么刺眼了。危机过后,互联网的盛宴又恢复如初——既然有了房地产过热充当罪魁祸首,科技股那点小毛小病的发烧症状也就不予计较了。又是十年愉快的烧钱游戏。
但是,任何投资最终都要遵循基本的商业逻辑,天下没有永远免费的午餐。新冠来袭之前,摆在大部分互联网企业面前的已经不是收不收费的问题,而是怎么收费。新冠对经济的冲击更造成了资本的冬季。丰巢不是第一家终结免费的互联网企业,也不会是最后一家。
未来企业使用互联网营销,选择外包公司更为合理,一来省去互联网收费计算环节,二来免去网站流量的运营成本。

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免费时代已经终结,毫无悬念。走出免费的舒适区,肯定伴随着痛苦指数的上升,企业要面对失去客户的风险,客户要承担支出的成本。选择正确的、专业的外包团队是避免这一情况发生的有效手段。


我们不得不承认进入收费时代是互联网经济迈向成熟的标志。年少轻狂的乌托邦理想不能支撑产业的长期发展,违背常理的大规模烧钱更是高风险游戏,都不是健康的经济运行。是时候选择新的道路了,必须有效地评估并选择合适的外包提供商,金融投资才会有长期的社会效益。

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2020年05月11日 11:36

五五购物节”20小时:长三角3120万消费者上拼多多参与 总销售额超12亿元

上证报中国证券网讯(记者宋薇萍)拼多多5日晚间发布的数据显示,“五五购物节”通过线上联动线下的新模式,点燃了上海及长三角区域的消费热情。  数据显示,“五五购物节”启动后的20个小时内,上海地区用户在拼多多平台下单超过200万笔,成交额超过1.5亿元。1136家拼多多直播间和其他渠道直播间在20个小时内,累计观看人次超过了7800万。其中,超过四成用户来自上海及长三角区域。  这意味着,上海及长三角区域有3120万人在线参与了“五五购物节”,长三角消费者平均每5个人中就有1人在线上参与了购物节活动。  数据还显示,5月1日0时至5月5日下午4时,拼多多平台已累计发放现金及消费券超过25亿元。截至目前,拼多多累计带动上海线下实体销售额及上海品牌线上销售额总计超32亿元。其中,从5月4日20时“五五购物节”正式启动至5月5日16时,拼多多平台累计拉动线上线下销售额达12亿元。

2020年05月06日 15:13

拼多多2亿美元“入伙”国美 深度合作能否阻止收入下滑

每经记者袁东每经编辑兰素英也许只怪时代变迁太快,曾经的家电零售龙头国美零售(00493,HK)目前的营业收入只能达到新电商龙头如京东的收入约十分之一。尽管如此,国美零售或将迎来转机。就在4月19日,国美零售发布公告称,拼多多将以投资可转债的方式与国美零售开展战略合作。《每日经济新闻(博客,微博)》记者注意到,市场对于这两家新旧销售模式的代表之间的合作表示出了积极的情绪,A股、港股的“国美系”股价均被“点燃”。国美零售获2亿美元融资2020年4月17日,国美零售与拼多多签订了认购协议,拼多多将以2亿美元的认购价认购国美零售的可转债,初步转换价为每股1.215港元,如果拼多多行使全部转换权,转股完成后,拼多多可获得国美零售5.62%的股份。根据公告内容,此次可转债发售所得资金将用于偿还借贷,国美零售董事认为,此次认购事项筹集了额外资金,以加强公司财务状况以及开拓资本基础以促进未来发展。同时,订立认购协议及战略合作将可让公司运用拼多多平台、资源及优势,加快公司在线上社区的渗透,以及在数字及实体零售领域更好地为客户服务。国美零售与拼多多的合作符合公司致力于将社交电商平台、实体店及国美A品牌相融合的创新零售模式策略。事实上,除了拼多多,国美零售与京东也是有合作的。《每日经济新闻》记者注意到,4月20日上午,国美零售关于发行此次可转债的电话会议上,公司CFO方巍指出:“我们现在缺乏的是线上流量端,所以我们在拼多多上开了官旗,也在京东上开了官旗,当然这中间有相应的取向。拼多多是新电商社交模式,我们是其中一个商户,通过跟拼多多对接在家电方面给客户提供更多服务。我们在京东开官旗,更多是在采购端形成联合采购、定制化采购,将线下商品在线上进行体验,以及跟京东线上采购体进行组合,大家可以看到,我们跟京东的合作更多是从商品供应端延展到界面端,我们跟拼多多的合作更多是在界面端,形成供应端对于界面端服务,两边侧重点不一样。”去年收入同比下滑7.57%由于多种原因,国美零售的股价近些年来一直维持在一个较低的水平,公司市值相比同行小了不少。不过,在此次向拼多多发行可转债之后,国美系股票均出现了大涨。国美零售4月20日股价大涨16.44%,报收于0.85港元,创出两个多月以来的新高。A股的国美通讯(600898,股吧)(600898,SH)在4月20日甚至“一字板”涨停,报收于6.39元。中关村(000931,股吧)(000931,SZ)在4月20日也上涨3.41%。对于4月20日国美零售的大涨,第一上海首席策略分析师叶尚志向《每日经济新闻》记者表示:“国美零售成功发了可转债,募集到了资金,对企业来说肯定是好事。不过最后拼多多会不会真的行使换股权,那还需要继续观察。”就在前不久,国美零售公布了其2019年的全年业绩。2019年,国美零售实现收入约595亿元人民币,同比下滑7.57%;归属母公司拥有者应占亏损为25.9亿元人民币,较2018年亏损的48.87亿元人民币有所收窄。事实上,过去3年(2017年至2019年),国美零售都处于亏损状态,而过去4年(2016年至2019年),公司的收入也一直处于下滑状态。

2020年04月21日 10:50